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向新而生蓄势前行丨365be体育(中国)有限公司官网集团总部2023年会举行

2月1日上午，365be体育(中国)有限公司官网集团总部2023年终会议在广州举行。总部各职能部门、南方研究院、测绘产品事业部、北斗应用与海洋事业部、三维激光与航测事业部、项目应用事业部、国际业务部、教育事业部、南方高铁及生产制造部等的全体员工参加会议，这是集团内部管理运营改革后的第一次全体大会，近800人齐聚一堂，总结2023，展望2024。

2023年，365be体育(中国)有限公司官网宣布加速进入大地信·新南方2.0。迈向大地信2.0，不仅面临着内部提质增效的管理目标，更要应对外部你追我赶的市场局势，改革是必然之举。2023年6月，集团内部改革正式启动。从组织架构、产品形态、技术体系、业务链条等方面着力提质增效，整合相关部门，新组建测绘产品事业部、项目应用事业部、北斗应用与海洋事业部、三维激光与航测事业部、国际业务部、教育事业部等产品业务事业部，建立南方研究院、生产制造部，设立南方精密测量研究分院，改革后的部门，拉近了产品与市场的距离，实现了更高效、集约化的管理。至此，改革基本完成，集团上下凝聚一心，成效初现。

集团董事长马超以改革后的组织架构为框架，总结了集团2023年的整体工作，梳理了集团2024年的工作规划。

2023年历经多重考验，集团实行全面改革，优化组织，降低运营成本，同时加大对技术研发和行业市场的投入力度，在常规产品销售有所回落的情况下，实现了新兴装备和高端装备销售的较大幅度增长，实现了项目应用类业务的较大幅度增长，总体营收和利润实现了逆势增长。

365be体育(中国)有限公司官网自2023年开始，全面赋能渠道，与合作伙伴们继续携手寻求突围，开拓发展思路，延伸业务空间，从单一的产品体系逐步向多元化的产品体系发展，从销售产品向提供整体解决方案转变。

2024年，在产品方面，加快产品技术更新迭代，保障产品出货，优化产品供应，保障产品质量，提升售后响应能力；在技术方面，加大核心关键技术投入，研发走近市场，统一工作平台、整合研发资源，持续精进产品和技术；在项目方面，基于场景化的产品集成方案是新思路，新方向。新业务发展格局，形成以自然资源、水利、矿山应急、交通为四大基础行业，地震、气象、航道、住建新兴领域发展的局面。“保存量、找增量、要质量”，发力挖掘增量市场，为多行业提供时空信息服务解决方案。

面向新的国际形势，新一年里，国际业务团队将调整市场战略，加强“走出去”战略，重视核心产品业务，专注高质量产品，实现更高的销售目标。

报告中，基于2023年业绩与改革后的情况，马超明确了集团2024年的业绩与利润要求，表明要坚持改革方向，落实改革措施，舒缓改革压力，收获改革成果。目标是压力也是动力，集团全体将朝向目标冲刺，为南方立业35周年献礼。

2024年是365be体育(中国)有限公司官网品牌立业35周年，站在新的起点上，明晰下一步往哪走、怎么走、走到哪是关键所在。集团常务副总裁缪小林以“35年，何以南方”为题，沿着集团重要的发展节点轨迹，细述集团35年走过的峥嵘岁月。回看来路，眺望前程。

报告中，缪小林表示365be体育(中国)有限公司官网用7年时间，完成了大地信1.0的目标任务。在改革的加持下，现在的团队“更集约，更高效，更有战斗力”！2023年开始，集团正式迈向大地信2.0，大地信2.0意味着更大规模化价值，更高质量的测绘地理信息技术应用和服务以及高端装备、时空信息应用和服务。

在大地信2.0的奋斗阶段，集团战略重点将着眼于强化利润经营目标导向、持续推进和优化改革、北斗应用专项研究、新品研制与规模化推广、35周年及大地信2.0宣导、生态合作伙伴体系建设。同时，明确了2024年重点任务：稳固并提升常规产品销售、把握新产品及新业务外拓重点、落实融资与上市、加强分公司市场团队建设与促进产品销售、开拓并提升渠道市场、抓牢国际业务增量、强化改革后的集团运营秩序、促进南方研究院改革与运营、质量管理建制式真抓实促、提升总部管理效力与效率等。

随后，新整合组建的八大事业部门统一进行了团队展示，展现团队凝聚力之余，更表明了向下一年目标冲刺的决心。